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公司召开2019年务虚会

编辑时间:2018-12-04 本文来源: 责任编辑:明亮 浏览次数:次

      1130日,公司组织召开2019年务虚会,总结2018年工作,深入分析公司发展面临的形势和存在的问题,研究谋划2019年及今后一个时期改革发展的工作思路。公司党委书记、董事长周志中主持会议。公司领导出席会议并就各自分管的工作作了发言。

      周志中传达了省委常委、省国资委党委书记张剑飞和副省长陈飞来公司调研的讲话精神,要求公司系统进一步统一思想,在战略管理上扣扣子,在目标落实上钉钉子,一个方向、一个声音、一个步调,坚定不移朝着二次创业目标迈进!

      周志中表示,公司学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,坚持稳中求进、创新发展总基调,落实高质量发展要求,今年各项工作都取得很好的成绩。营业收入、利润、净资产收益率都能完成年度目标,并实现稳定增长。公司系统没有出现安全责任事故、重大风险事件,在国际国内复杂形势下,保持了稳定发展。一是深耕主业,为公司提供了稳定的利润,收费、运营、服务保持了优势,养护、施救、应急处理为社会提供了优质公共服务。二是瘦身健体,在国内外形势发生变化的情况下,金融板块没有发生风险,实业板块盈利能力增强。三是风险管控,公司党委专题研究每个分子公司的风险,实施审计全覆盖,前移审计关口,完善制度,分子公司运营保持在正常轨道。四是推广卓越绩效管理模式,在公司系统突出目标导向、过程管理、考核兑现,改变了一些与现代企业管理不相符合的陋习,管理上了台阶。五是坚持改革,推行三项制度改革、职业经理人试点、坚决执行全面预算管理,改革初步焕发出活力。六是始终坚持和加强党的领导,保证了公司良好的发展局面。

      周志中强调,当前,公司面临国内实体经济发展放缓、三大攻坚战进入关键期等外部影响,自身也存在着收费经营期限、核心竞争力和管理上的短板,各单位、各部门更要主动思考,拓宽思路,切实提高发展质量。

      周志中指出,2019年的工作必须继续坚持稳中求进总基调,首要问题是理清思路,加强战略管理,围绕“大交通的引领者、城市综合投资的探索者、产融互动的示范者”的战略定位,“一体两翼”的格局,坚定信心,进一步充实战略举措,重新思考,重新行动,在现有领域做精。第二,要统一思想,深化改革是第一动力,把“能上能下、能进能出、能高能低”真正做到位,抓住国资国企改革新机遇,通过改革,探索建立人事、分配、激励、运营等市场化的新机制。第三,要转型升级,坚持质量第一、效益优先。高速公路主业办好“四好交通”,提升公共服务水平,开拓融资渠道,完善融资结构,积极开展并购重组等资本运作。第四,要苦练内功,规范管理是唯一选择。把依法经营摆在第一位,有效防范经营风险。通过管理,提升净资产收益率,提高利润率。要明晰授权,加强分级管理。第五,要做受人尊敬的企业,卓越绩效管理是必由之路。要坚持以目标为导向,不断追求卓越。

      会议就2019年工作目标和当前一些工作作了具体部署。会议强调,要积极推进资产重组,不断深化三项制度改革,确保不发生风险和安全事件,公司系统风清气正。会议要求,高速公路主业要处理好延续的问题,金融板块要“精、专”,实业板块要升级,服务要高效,安全、环保同等重要不能放松,全面从严治党没有例外、要落在实处。

      会议要求各单位、各部门抓紧今年剩下的一个月时间,认真梳理全年工作,确保全面完成全年目标任务。要在净利润增长、效益增加的同时,关注每一位员工的成长,增强员工的能力和幸福感,与公司共同成长。

      各分子公司、总部各部门负责人参加会议,分别汇报了2018年工作和2019年的目标及思路。