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公司召开2017年度财务决算及2018年全面预算工作布置会

编辑时间:2017-11-28 本文来源:财务部 责任编辑:明亮 浏览次数:次

      1120-23日,公司召开2017年度财务决算及2018年全面预算工作布置会。总经理刘玉新、副总经理颜如意、工会主席陈敏、各部门负责人及分子公司相关人员参加了会议,会议由副总经理颜如意主持。

      会上,财务部对2016年财务决算和2017年预算编制中存在的问题进行了分析,对2017年度财务决算和2018年预算编制工作进行了布置和安排,对各单位、各部门预算编制职责以及预算编制流程与时间节点作了具体要求。计划发展部也对子公司2018年计划目标及考核内容作了要求。

      颜如意在会上强调,年度决算工作时间紧、任务重,各单位要紧紧围绕公司的5年发展规划,秉着“认真负责、保质保量”的原则开展全面预算编制工作。他指出,全面预算管理是卓越绩效考核的重要组成部分,预算指标将纳入目标责任书,各单位应充分调动业务部门的积极性,采取“全面、全员、全过程”的方法进行控制。

      刘玉新在讲话中要求,各单位、各部门要高度重视全面预算管理工作, 2018年的预算编制工作要按照“突出重点、实事求是”的原则,树立成本效益的观念,通过各项增收节支措施,实现收入稳定增长,成本逐步下降。他指出,全面预算是加强公司经营管理的需要,是公司二次创业,进行卓越绩效管理,做强做优做大的需要,同时也是加强公司财务管理,节约成本的需要,各单位、各部门要全员参与、部门联动,加强预算的编制、执行、分析工作,合理高效地开展各项业务,公司也将对预算管理工作进行严格考核及全覆盖审计,确保全面预算管理工作落到实处,取得成效。

      会后,财务部还组织公司系统全体财务人员开展了“现代投资集团信息化从财务核算向财务管理深化”的主题培训。培训主要从全面预算管理基础、预算体系构建方法、构建框架、构建经验等四个方面讲解了全面预算管理构建思路,并为公司2018年全面预算工作提出了指导性意见。