党的群众路线教育实践活动专题

长沙分公司“凝聚正能量、共创新现代”主题活动的措施和效果

2014-11-10本文来源:浏阳管理用户责任编辑:null浏览次数:

11月10日

      正能量就是指健康、乐观、积极向上的社会现象和个人行为,对公司系统来说,就是董事长提出的忠诚、好学、用心、上进、自律、知足。“凝聚正能量共创新现代”是贯穿公司2014-2018年工作的主线,是实现公司未来五年发展规划的前提和保障,为确保活动深入开展,长沙分公司按照公司统一部署,创新举措,扎实推进,成效明显。

      一、统一思想,加强领导。分公司成立活动领导小组,党委书记、经理靳勇任组长,党委副书记、副经理汪义成任副组长,赵伟玲、李向东、彭勇、傅斌、尹德清及各部门部长、各收费站站长、各养护所所长为组员。领导小组下设管理创新办公室,办公室主任由赵伟玲兼任,副主任由傅斌兼任,办公室设分公司综合办公室。

      二、周密部署,稳步推进。研究制订了长沙分公司“凝聚正能量,共创新现代”活动方案,从“总体思路、活动主题、主要内容、活动时间、组织领导、具体措施、活动要求等7个方面,对活动进行全面部署,确保整个活动在分公司全面铺开,扎实推进,取得实效。

      三、丰富形式,积极宣传。为使“凝聚正能量,共创新现代”活动的深刻内涵深入员工内心,得到全体员工的积极响应,我们不断加大宣贯力度,组织开展了形式多样的宣贯活动,形成了浓厚的活动氛围。一是开展了“凝聚正能量、共创新现代”知识抢答赛。二是组织了“凝聚正能量、展现新风采”游艺活动。三是开展了“最美收费员摄影比赛”。四是开展了“爱党、爱国、爱司、爱家”征文活动。五是成立了“学雷锋志愿者小组”。六是编发了“凝聚正能量、共创新现代”工作简报专刊,并长期开设“凝聚正能量”专栏。各收费站也组织了演讲比赛,公司文化知识比赛等活动。在全司上下掀起了“凝聚正能量、共创新现代”活动的高潮。

      四、围绕中心,服务大局。活动开展的根本意义是围绕中心工作,推动公司发展,因此,长沙分公司在活动中紧紧联系自身实际,突出“创新、服务、绩效、人本”四个方面,取得显著效果。

      (一)创新举措,攻坚克难。在收费方面,一是创新堵漏方法,与公安、交警、路政等执法部门建立了收费环境联合整治机制,定期开展联合专项整治行动,严厉打击各类偷逃费行为。二是转变思路,把广大员工作为打击逃费行为的主要力量。出台堵漏增收奖励办法,加强培训,提高员工发现逃费车辆的能力。今年7月份,长沙分公司和长沙县公安局联合打掉了一个利用垫钢板的形式偷逃通行费的犯罪团伙。这起案件的侦破线索就是收费员在工作中发现的。

      在保畅方面,长沙分公司7个收费站中有6个名列全省高速收费站单车道流量前十名。面对严峻的保畅形势,长沙分公司一是实行流量工资,显著提高了收费员的操作速度。二是创造性的进行设备改造,在长沙收费站率先设立阶梯式车道,充分利用有限的空间,提高收费站通行能力。三是根据实际情况重新调配人员,各站抽调精干力量组成专门的保畅队伍,确保收费现场人员充足。

      在养护方面,长沙分公司根据长永、长潭高速车流量大,涉路施工多等特点,一是提高科技含量,提升养护水平。如首次采用路基脱空、钢筋砼层破损及路面同时修补的综合维修方法,提高工作效率,缩短施工占道时间,延长了路面使用寿命。二是创新涉路施工联合监管模式,联合交警出台涉路施工管理办法,采取保证金制度,确保涉路施工合法、安全、有序的进行。三是紧跟形势,引入跟踪审计机制,杜绝不合理开支;建立业主、监理、施工单位三级质量保障体系,确保工程质量。

       (二)用心服务,打造品牌。长沙分公司所辖长永、长潭高速公路地处省会周边,是展示公司形象、交通行业形象、省会形象乃至湖南形象的重要窗口。一直以来,长沙分公司毫不松懈地抓文明收费优质服务工作,在湖南省高速公路系统一枝独秀,赢得广泛赞誉。

       (三)绩效管理,优胜劣汰。一是将竞聘上岗制度化。今年开展了长永段集中监控员竞聘,明年将在公司统一部署下组织开展第二次管理岗位竞聘。二是全面实施绩效管理,层层签订目标责任书,并加强考核;出台绩效工资管理办法,强化分配和激励机制,增强员工的忧患意识和争先意识。

       (四)以人为本,凝心聚力。今年上半年,长沙分公司组织召开了一届一次工会会员代表大会暨职工代表大会,集体讨论通过了《员工请休假制度》、《员工考勤制度》、《员工互助基金会章程》。同时,坚持开展“对口联系点”、“支部联基层”活动,每位司领导负责1—2个联系单位,切实解决基层存在的突出问题和群众的困难,确保领导到位、责任到位、落实到位。