2月23日上午，公司召开二届三次职代会暨2023年工作会。集团公司党委委员、公司党委副书记、副董事长、总经理唐前松作《聚焦主业聚合优势聚力前行奋力夺取建设一流国有上市路企新胜利》的工作报告,公司党委委员、监事会主席雷楷铭主持会议，公司党委班子成员、高管出席会议。

　　唐前松作工作报告

　　2022年，公司认真抓好党建与经营业务融合、主业经营、改革创新、管理内控等“四件大事”。持续深化“一体两翼”发展格局，各项工作保持良好态势。公司获深交所信息披露评价A级，获第六届卓越IR最佳信披奖。发行湖南省首单绿色乡村振兴永续中票，连续刷新全国同评级历史最低票面利率。第一期超短融票为全省同期限同评级历史最低票面利率。整合、优化公司所属类金融牌照资源并成立新能源、基金公司。推进AI智能监测、CPC无人值守系统、准自由流收费等技术示范应用，建成智慧收费站10个，平均每站每年节省人工成本27万元。公司总部被评为省属监管企业文明标兵单位。丽菲工作室、石榴花、警予班品牌建设，以及最美路姐等一批文明服务标杆在全国形成影响力。

　　会议指出，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”战略规划承上启下的关键之年，也是公司全面提升核心竞争力，实现高质量发展重要的一年。公司要坚持稳字当头、稳中求进、稳中有进总方针，以提升核心竞争力为总牵引，打好“协同发展、改革创新、风险化解”三大攻坚战。

　　会议要求，要把提升公司核心竞争力作为重中之重。要蓄积开局之势，纵览全局开展资本运作，对标一流强化市值管理，提高站位完善公司治理。展现而立之为，充分肯定公司的实力，高度重视发展的短板，坚决扛稳上市国企的使命。激扬奋进之力，通过激发内生动力、保持战略定力、凝聚奋斗合力，开创提升核心竞争力新局面。

　　会议强调，要重点做好“六新”，落实2023年重点工作任务。一是深化改革创新，增创新优势，要通过模式优化提升运营质效，对标入市做强产业经营，引育并举夯实人才强企，数字转型牵引科技创新。二是深耕高速公路场景，增强新动能，实现运营板块岗位多能化、产业生态支持一体化、路衍业务经营多元化，助力高速资产证券化。三是优化产业布局，抢抓新机遇，要科学制定新规划，高标开启新领域，全力推动2022年瓶颈产业实现新突破，确保既有优势产业做大做强推进新发展。四是精细内部管理，迈上新台阶，要夯实“治”的基础、突出“预”的作用、做好“控”的文章、打赢“诉”的战役，不断强化中国特色社会主义现代企业制度建设，完善企业风控体系，有效化解存量风险。五是从严管党治企，彰显新常态，高点对标做好政治建设，扎实细致抓好基础党建，整体联动深化党建与经营业务融合，严格落实党风廉政建设责任，持续完善大监督格局。六是淬炼企业文化，干出新气象，以联动的对外宣传塑造企业魅力，以坚实的安全管理保障经营能力、以细致的综合管理增强运转活力、以暖心的民生实事凝聚上下合力。

　公司领导为先进单位颁奖

　　公司领导为先进个人颁奖

　　会议表彰了2022年度先进集体、先进团队和先进个人，并审议通过了《现代投资2023年工作报告》《现代投资2022年度安全生产述职报告》《现代投资股份有限公司二届二次职工代表大会重点提案办理落实情况报告》《现代投资股份有限公司二届三次职工代表大会提案情况报告》《现代投资股份有限公司职工董事、职工监事年度述职报告》《现代投资股份有限公司职工代表提案工作办法》和《现代投资股份有限公司末等调整和不胜任退出管理办法》等。

会议全景

　　会上，各运营公司、产业经营公司递交了目标责任书。会议同时在长沙分公司、怀化分公司和公司总部设分会场。各二级单位班子成员，职工代表、总部全体员工分别在主、分会场参加会议。