2月10日上午，公司召开二届七次职代会暨2025年工作会。集团公司党委书记、董事长，公司党委书记、董事长罗卫华出席会议并讲话。集团公司党委委员，公司党委副书记、副董事长、总经理唐前松作题为《唯实惟先深化改革 善作善成实干争先 奋力推动公司高质量发展谱新篇开新局》的工作报告。公司党委委员、监事会主席雷楷铭主持会议，公司领导班子成员出席会议。

会议现场　

2024年，公司锚定“两商”“两平台”发展定位，坚持“定基点、强牵引、树导向、深改革、守底线、育英才”六维联动，运营品牌建设全域向新，产业经营量质齐升，国企改革成效强力赋能，内部管理举措全力提质，党业融合能力持续建强，交出了高质量发展的新答卷。公司选手在全省交通运输行业职业技能大赛公路收费及监控员赛项前10名中斩获7席；2人晋级国赛，获得第4名、第7名的优异成绩。公司信息披露连续三年获评A级。公司两个党建品牌案例获评全国交通运输行业基层党建创新案例。沅辰高速获评全国特色高速公路宣传案例。“高速惠通”项目荣获2024年“数据要素×”大赛湖南分赛一等奖。

会议指出，公司2025年工作总体要求是：紧紧围绕“两商”“两平台”发展定位，以高质量发展为首要目标，以价值创造为核心追求，以深化改革为战略重点，以现代治理为关键支撑，以党业融合为根本保障，奋力建设国内一流交通产业综合服务商，为书写中国式现代化湖南高速篇章贡献上市公司力量、彰显上市公司担当。

会议要求，做好2025年的工作，要把握“五个突出”，突出稳进向好、改革攻坚、智慧发展、统筹联动、久久为功；力求“三个突破”，在思想认知、目标成效、估值提升上求突破；落实“五个着力”，着力向上对标，下好高质量发展“先手棋”，持续改善经营指标、不断优化发展布局、认真夯实本质安全；着力向外聚力，练好估值提升“组合拳”，强化外部董事智库作用，提升价值传递能力；着力向新求质，奏好国企改革“协奏曲”，抓人才强企提升改革创新能力，抓现代产业拓展改革创新平台，抓数智转型增强改革创新韧劲；着力向内深耕，打好精益管理“主动仗”，坚持模式构建，提升运营管理能效，坚持问题导向，提升风险控制成效，坚持多措并举，提升成本控制质效；着力向高而行，走好党业融合“核心路”。

罗卫华讲话

罗卫华指出，公司2024年紧紧围绕高速公路主业，深度调整经营布局，持续深化国企改革，深耕自身建设，完善内部管理体系，推进历史遗留风险化解，效益稳中有进，品牌影响持续扩大，取得的成绩值得肯定。

罗卫华强调，2025年，公司要加强对内外部形势变化的研判，厘清行业发展趋势之变、集团发展要求之变、公司发展阶段之变，积极把握发展节奏，确保公司在圆满完成“十四五”规划各项目标的基础上，进一步实现高质量发展。要强信心、聚合力，夯实团结建功、共赴前程的深厚底气，谋长远加快前瞻性战略布局，抓投资稳定持续性业绩支撑，强管理夯实精益化管理体系。要破坚冰、通堵点，砥砺攻坚克难、动真碰硬的不渝志气，发扬实干精神，事不避难担当干，奋勇争先创新干，脚踏实地务实干。要立潮头，当先锋，练就雷厉风行、舍我其谁的激昂锐气，压实领导责任，发挥表率作用，明确岗位责任，激发全员活力，探索创效责任，激励价值创造。要当大任，行大道，涵养律己奉公、干事创业的优良风气，牢记国企姓党、强化引领作用、建好清廉现代。

唐前松讲话

会议表彰了2024年度先进单位、先进集体、先进个人。审议通过了《公司2024年度安全生产述职报告》《公司第二届第五次职工代表大会重点提案落实情况报告》《公司第二届第七次职工代表大会提案审查情况报告》以及《公司职工董事、职工监事2024年度述职报告》。各分子公司提交了2025年度责任书。　　

会议采取现场会议和视频会议相结合的方式召开。