近日，现代资产以制度建设为抓手，苦练内功，强基固本，全面推进人力资源管理制度梳理、修订和宣贯等工作，深入落实国企改革深化提升行动要求，紧紧围绕战略目标任务，强化规范管理，激发企业内生动力，推动公司高质量发展。

深入推进人事制度改革

新年伊始，现代资产便将“进一步完善管理机制”列为公司年度重点工作，人力资源工作全面对标集团公司、现代投资出台的各项制度规定，结合自身实际，启动相关制度流程的排查梳理。目前，公司已完成全员绩效管理、优化薪酬结构、规范劳动用工等方面的梳理工作，修订完善10余项人力资源管理制度，以适应企业改革发展需要，强化内部管理。

加快推动制度落地见效

为进一步推进制度落实落地，公司组织各业务部门、分子公司，大力开展以“制度下基层”为主题的培训活动。通过案例演示、现场答疑等方式，人力资源部门对绩效考核和目标激励管理办法进行解读，指导员工吃透制度精神，领会激励和约束的核心要义，激发员工工作积极性，提高制度执行力，推动制度落地。

持续深化完善制度改革

公司将从强化学习运用、狠抓执行落实、及时修订完善等方面持续推进制度改革工作。组织制度宣贯，将修订完善的制度印发到全体员工手中，扎实开展培训解读。确保执行到位，日常严格按制度落实工作，充分发挥纪检监督执纪职能，强化内部监督检查，真正使各项制度有效执行。做到与时俱进，根据国企改革工作要求，继续完善制度、创新机制。